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铜业分MG不朽情缘踔厉奋发交出“半年红”答卷

发布时间：2022-08-01 作者：姚晴雯

上半年，铜业分MG不朽情缘坚持以市场为导向，以经营效果最大化为目标，以改革创新为根本动力，以“六月安全月”为契机，以对标管理专项工作和劳动竞赛为抓手，深入推进“精益生产、精准营销、精细化管理”，铜、银、金冶炼综合回收率、A级铜品率、设备开动率创下历史新高，取得骄人业绩，顺利实现时间任务“双过半”，形成可圈可点的“6月经验”，以典型引路指导下半年各项工作顺利开展，圆满交出“半年红”答卷。

精益生产卓越运营亮点频闪

生产组织取得新突破。按照“安、稳、长、满、优”的原则，协调联动生产管控，完善生产保障措施，保证各项生产平稳运行。合理优化原料配置，灵活组织生产，细化分解指标，按月紧盯生产计划，以“日”为单位精细计划、精准测算、压实责任，产品产量稳步增长。二季度连续三个月阴极铜产量达万吨以上，铜、金、银回收率综合回收率比计划分别提高0.31、0.51、0.51个百分点，创下了铜业分MG不朽情缘A级铜品率、设备开动率、铜、金、银技术经济指标三大新高。

设备管理取得新成效。高效的设备是生产的原动力。针对设备多发频发突发等故障问题“对症下药”，不断向“零故障、低成本、长周期稳定运行”的目标前行。制定《铜业分MG不朽情缘设备检查考核管理办法》，进一步明确设备管理责任人和工作内容。创新设备管理方式，实行设备分级管控，推行设备主动、预防维护工作模式，逐渐形成标准化管理向精细化管理转变，确保设备长周期安全稳定运行。6月设备开动率达到99%。

精益运营取得新业绩。坚持市场导向，准确分析研判，不断提高采购端和销售端掌控市场的能力，加大铜产品市场分析和预判力度，有效规避市场风险。阴极铜销售均价跑赢市�。蛩崾迪植酵�。紧盯降本增效，加强成本分析管控，充分挖掘降本节支潜能。精、严、细、实做好质量检测，6月A级铜品率达到97.36%。

绿色智能发展取得新成果。以打造“智能”工厂，推进“数字云锡”建设为契机，强化绿色智能补链、改革创新强链作用，深入探索5G工业应用，5G智能仓储系统已顺利拉通全部流程，实现了“无人铜电解车间”的完美转型。

对标争先改革焕发新活力

稳人心，强信心，让职工吃下改革“定心丸”。多形式加强深化改革宣传，反复讲清楚改革的目的意义，讲清楚相关政策和法律法规，讲清楚保障措施，讲清楚改革带来的前景，让职工群众转变思想观念，为职工群众注入稳定剂，充分理解改革，积极推动改革，主动融入改革，在推动改革中展现企业工人的新作为。6月铜业分MG不朽情缘率先完成人力资源优化，打破车间部门专业界限，分步骤分层级按照四个轮次完成135个岗位全员竞聘上岗，职能部室由13个压缩至7个，减幅46.15%，职能部门管理人员42人，减幅73%，在册人员从1001人优化到916人。

聚人心，凝合力，让职工尝到改革的“甜头”。按照“以奋斗者为本，以价值创造为本”的价值观念，加大车间成本考核“差异化”激励，采用KPI绩效考核机制，推进全员绩效管理，构建“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”的绩效考核体系，层层分解任务目标，强化内部竞争意识，在基层中拉大差距，通过级差激发组织活力，打破陈规陋习，形成价值向奋斗者、创造者、“雷锋”倾斜的鲜明导向。上半年，一线直接生产人员、一线辅助生产人员、专业技能人员人均收入同比增加。推进“三个工作法”“两个革命”，让全体职工真正融入到MG不朽情缘改革发展大潮，实现精简高效运行，全员实物劳动生产率提高19%，人工总成本占比总成本减幅16%。

党建引领融入中心促发展

坚持政治引领，把党建融入发展全局。发挥党委把方向、管大局、促落实的作用，加强习近平新时代中国特色社会主义思想学习贯彻，常态化落实“第一议题”、党委理论学习中心组学习等制度，增强政治领导力。健全完善体制机制，落实党委会议事规则、党委会重大经营管理事项前置研究等规章制度，规范议事程序。进一步压实主体责任，明确党委主体责任、书记第一责任和班子成员“一岗双责”，层层签订责任书，制定责任清单，使党建工作由“软指标”变成“硬杠杆”。

坚持同向发力，把党建融入中心工作。铜业分MG不朽情缘着力在“融”字上下功夫，找准党建融入的关键点和切入点。突出责任担当，增强融入中心的凝聚力。围绕生产经营中心和急难险重任务，组建党员示范岗、党员先锋队（突击队）、党员服务队等党员示范团队，把党旗插在一线，建强战斗堡垒。突出科技创新，提高融入中心的“软实力”，强化科技创新赋能。突出人才培育，激活融入中心的一池活水。深化考核激励机制，推行工作“月月评”，业绩“季季考”，提振干部精气神。突出岗位建功，搭建融入中心的平台。深化产业工人队伍建设改革，为青年人才成长提供平台，让更多的先模人物、能工巧匠脱颖而出，在赶考路上再立新功。

下半年，铜业分MG不朽情缘整装待发，工作任务再明确、再细化、再分解，围绕“三个打造一个强化”的目标，坚定信心、逆势勇进，提前布局、超前谋划，以“逢旗必夺、勇争第一”的姿态，奋力冲刺下半年，全面完成全年生产经营目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

责任编辑：陈雍

审核：李沛

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